凯欧氧化铝：确立一个竞争对手

确立一个竞争对手

有一个时期，日本热水瓶行业由“泰佳”牌热水瓶独霸天下。

有一家生产“象”牌热水瓶的公司，规模很小，在市场上没有什么影响，直到一个名叫池田英秀的年轻人接手了公司后，情况开始发生变化。

池田英秀要求员工以独占热水瓶业的“泰佳”公司为对手，为此他提出了许多措施，总的目的是要员工相信“象”牌热水瓶可以打败“泰佳”。他甚至要求员工到外地出差时，如果在旅馆或餐饮店遇到服务员拿着“泰佳”牌热水瓶时，员工应离开那儿，到别的地方去吃饭、住宿。

起初，职工们根本不相信“象”牌热水瓶能和“泰佳”竞争，对池田英秀有些过分的要求更是无法理解。

但渐渐地，池田英秀的要和“泰佳”竞争的意识深入了每个员工的内心，全公司逐渐形成了一致的“战胜泰佳”的思想。

“象”牌热水瓶销售量开始上升，甚至侵入“泰佳”的地盘。两家公司展开了激烈的竞争，谁也不甘落后。

这样，在日本上百家经营热水瓶的公司中，只有这两家公司销售额不断的上升。

当有人问及两家公司管理者为什么公司效益这样好时，他们都回答是因为和对手进行了竞争。

确立一个对手，就等于订了一个目标，它可以防止员工松懈怠慢，督促公司不断进取。

淄博凯欧编辑部发布。